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La riorganizzazione prevede una approfondita analisi, anche economica, dello stato di andamento e della gestione della struttura, una verifica sul campo e la proposizione di un piano operativo (minimo 12 mesi) di riorganizzazione e lancio.
Responsabile del canale tecnologia
La gestione del piano economico e la gestione operativa di una struttura a volte si rivela essere molto complicato: costi poco trasparenti, servizi non adeguati alle necessità della struttura o sovra organizzazione portano spesso le strutture a trovarsi in difficoltà. Così come l’assenza di una giusta presenza web e molti altri fattori convergono a portare il risultato la mancata pianificazione o il mancato controllo di flusso possono portare le aziende ad affrontare difficoltà economiche.
Una volta effettuata la fotografia dello stato generale dell’azienda PiuTurismo organizza un piano di revisione generale, il cui elenco dei temi trattati è presente qui sopra, pianificando almeno 12 (se non 24 o più) mesi di intervento ri organizzativo.
Nel piano saranno dettagliate modalità, tempi e costi concentrando nel primo periodo (di norma non più di 6 mesi) la parte operativa, e dilazionando così su un periodo temporale sostenibile i costi del processo, proseguendo poi con almeno 6 (o più mesi) di operatività on-line per diffondere e mettere a reddito l’investimento messo in campo.
E’ così possibile per il gestore seguire l’intero processo, dalla revisione grafica a quella organizzativa e formativa del team, valutando e monitorando momento per momento le differenze e i risultati della nuova politica organizzativa, potendo man mano estendere o mantenere il budget prefissato per lo sviluppo del progetto.
Il processo viene così seguito da tutti quegli elementi del team che hanno individuato delle criticità nella struttura: dalla mera gestione organizzativa alla revisione contrattuale con provider telefonici e internet, alla revisione del wifi e della architettura informatica, con un piano di miglioramento concordato e pianificato.
Parliamo di autonomia dai circuiti di disintermediazione e partiamo dall’autonomia da noi stessi: il team di formazione viene incluso nel progetto con lo scopo di rendere (se presente) totalmente autonomo il gruppo di lavoro presente in azienda, garantendo che manutenzione a aggiornamento dei contenuti possano avvenire in totale autonomia. E’ per questo che suggeriamo due fasce di gestione social: se necessario saremo sempre al vostro fianco per fare uscire nel momento coretto e con maggiore ingaggio i vostri contenuti.
Se state valutando come riorganizzare la vostra attività nel turismo organizzate un incontro conoscitivo con il team che curerà il vostro preventivo:invitateli vostri ospiti per una visita guidata della struttura, del territorio e per una analisi preventiva e otterrete un piano ri organizzativo dalla a alla z del vostro business nel turismo.
Se vuoi prima scambiare due parole con il nostro esperto in mini siti Google puoi prenotare da questo form un appuntamento di 30 minuti per chiarirti dubbi e avere risposta a qualsiasi domanda in merito al servizio.
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